总结过去，是为了更好的发展未来；计划未来，是为发展更辉煌的威鹏。3月23日,公司隆重集会召开2012年总结表彰暨2013年工作部署会议，总结过去一年的工作，表彰业绩突出的先进个人和营销人员，并对2013年的工作做出安排部署。公司总经理陈永树作了重要讲话。

       大会还宣读了2013年中层管理人员任命书和安全生产领导小组名单；与营销部负责人签订了2013年签订了销售目标责任书，与各部门负责人签订了安全责任书。先进员工胸戴大红花前排就座，公司全体员工及部分经销商参加了会议， 会议由公司副总经理丁淳思主持。

       会议首先由工会主席古红对2012年的工会工作进行了总结，并对2012年在工作中有突出表现的先进个人和营销人员进行了表彰，为他们颁发了荣誉证书和奖金。受表彰员工代表在大会上做了典型发言，用宣言表达了对2013年的坚定，在激励与收获中鞭策每一名威鹏人快马加鞭。

       讲话中，陈总深入分析了当前国际、国内经济形势，公司的现状和所处的行业地位；从经营、生产、管理等方面，全面回顾了公司2012年各项工作取得的成绩和存在的不足，同时对2013年公司生产经营、创新发展、组织建设等工作进行了安排部署并提出了要求。

       他说，2012年，我们紧紧围绕年度任务目标，审时度势，统揽全局，积极找准自身定位，采取得力措施，紧抓业务经营，圆满完成各项工作。在肯定成绩的同时，也指出了公司在节能降耗、安全生产、队伍建设、工作效率等问题与不足。

       在对2013年的工作进行部署时，陈总提出了今后的经营管理理念和重点工作目标，一是以节能降耗为重点，加强经营管理和流程创新，提高工作效率，积极推进管理科学化；二是要突破营销，深化投标工作，规范门店销售，加大对OEM的营销力度；三是要加强学习，创新思维，让创新工作深入人心，实现人人参与创新；四是以党支部和工会建设为载体，全力推动企业文化的建设，促进精神文明向纵深发展；五是要加强队伍建设，培养和引进人才，树立员工的主人翁责任感和荣誉感。六是加强务实高效作风建设，增强执行力，提高干部的责任心和履职能力；

       在谈到公司的发展时，陈总为大家描绘了公司发展蓝图，他指出公司即将启动的二期建设将意味着公司的发展进入了一个新的阶段，但只是一个阶段性的成果，一个新的起点，是压力，更是我们前进的动力。公司将增大投入，对设备进行转型、升级和改造，实现产品扩能，公司产能将达到10亿元，两年的时间，公司将筹建威鹏集团。

      陈总强调，2013年公司各项工作将齐头并进，二期厂房和新的办公大楼将会陆续启动，公司未来的道路任重道远。公司还将继续深化企业改革，加强经营管理工作，坚定不移地将“技术领先、质量可靠、成本优势、营销得力”作为经营管理工作的出发点和落脚点，在质量、品牌、产能、产品品种和规格、市场占有率等方面全面提升公司综合竞争力。

       最后，陈总要求，威鹏的未来和希望都寄托在每一位员工身上，企业的发展更依赖于大家的发自肺腑的扎实努力和全心付出，希望全体员工认真学习会议精神，明确方向，树立信心，增强斗志，真正把思想和行动统一到促进公司发展和提高经济效益上来，统一到公司任务目标上来，以更积极的态度，更有力的措施，更扎实的作风，同心同德，奋力争先，争创一流，为公司的发展做出应有的积极贡献。

公司管理部编
2013年3月25日