人才策略 - 四川威鹏电缆制造股份有限公司

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　集团崇信“以人为本”，吸引、发展和留住高级管理人才，并有有意识地进行人才管理。赢得人才战争的胜利。公司一直在整个组织灌输一种人才的理念，并且从最管理层开始做起。公司的领导为优秀人才建立、实施金本位制。公司的领导集体，无论是执行总裁，抑或是经营长官，都应该直接负责对公司的经理主管人员实施这项制度。
　　形成了统一的人才理念，公司的领导集体通过定期的讨论，评估各个层次经理主管人员的绩效，促成一种正确的人才培养行为。由于经理主管人员是公司的脊梁，因此对他们的绩效评估、认真探讨、以行动为取向，并且将人才与战略联系在一起。同时制定严格的规范，保证公平地对他们进行绩效评估，真正起到充分促进个人发镇的媒介作用。
　　我们深信人才在未来发展、竞争的重要性，积极提拔、储备后备人才、重要技术优势人才，始终使企业保持着高昂上进的学习氛围。拥有一大批大中专文化水平的员工及熟练的专业技术人员。不定期对员工进行专业培训，展开丰富多样的文化娱乐活动，陶治员工情操，营造宽松的工作环境，创造比较优越的生活条件，使各类人才以饱满的热情投入到工作中去。充分发挥个人的潜能，为公司做出贡献。